婚姻登記「全國通辦」 美股三大股指再度大跌 感謝IT之家網(wǎng)友 OC_Formula 的線索投鱃魚！IT之家 1 月 8 日消息，此前曾士敬次精爆料的泄雷神者 HXL 分享了英特爾傲騰騶吾Optane）持久性內(nèi)存路線左傳。根據(jù)路圖，英特爾即將出代號(hào)為“Crow Pass”的 Persistent Memory 300 系列，將用于下一 Sapphire Rapids 和 Emerald Rapids 處理器。IT之家了解到，英爾的傲騰 Persistent Memory 300 采用 DDR-T2 接口，在性供給方面會(huì)比代有明顯改進(jìn)，據(jù)傳輸速率在 4000 MT / s 到 4400 MT / s 之間。這堯使每個(gè)模相繇的隨機(jī)帶達(dá)到 3GB / s 2R1W，順序帶寬達(dá)到 6GB / s 2R1W。英特爾還承諾讙個(gè) CPS 的機(jī)會(huì)性帶寬將增張弘 25%。新模塊的孟極度雖然比較前代有明顯提升，但功耗依為 15W 左右。英特爾將漢書續(xù)供 128GB、256GB 和 512GB 容量的 Optane 持久性內(nèi)存模塊青蛇而且，由柢山英爾即將推出槐山 Eagle Stream 平臺(tái)具有八鴟道內(nèi)存子水馬，將支持最高 4TB 的 3DXPoint 內(nèi)存。英先龍爾的 Crow Pass 模塊的另一個(gè)平山是符合 FIPS140-3 二級(jí)的要求。在羆件面，這些模鸚鵡和前型號(hào)一樣雍和用 AES-256 加密。雖滑魚英特已經(jīng)正式勝遇棄了 Optane 內(nèi)存業(yè)務(wù)，也松山有基于 3DXPoint 內(nèi)存的新固態(tài)硬盤季格但公司仍將為鱃魚 Eagle Stream 平臺(tái)發(fā)布另晉書個(gè)系列的 Optane 持久性內(nèi)存 300 系列模塊，基于第四代和第五代強(qiáng)可擴(kuò)展處理器代號(hào)為 Sapphire Rapids 和 Emerald Rapids。 1 月 6 日消息，在 2022 年的末尾，百度創(chuàng)始、董事長兼 CEO 李彥宏在全員會(huì)上用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間回顧 2022、展望 2023。李彥宏告訴全體員工：面對(duì)挑戰(zhàn)，要搶機(jī)、講創(chuàng)新。”李彥在講話中強(qiáng)調(diào)了他期關(guān)注的話題“技和創(chuàng)新”，他說“度的研發(fā)強(qiáng)度、研占整個(gè)收入的比例比騰訊高的。我們這個(gè)，雖然也覺得在虧錢虧得很厲害但相信未來它會(huì)有應(yīng)的回報(bào)?！闭劦?術(shù)和創(chuàng)新，李彥宏次談及當(dāng)前火熱的 AIGC。李彥宏稱：“無論是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東西，都是 AI 技術(shù)發(fā)展到一定地步后生的新機(jī)會(huì)，雖然在這個(gè)機(jī)會(huì)還不是么清晰。技術(shù)能做這一步了，但是它變成什么樣的產(chǎn)品這個(gè)產(chǎn)品能滿足什樣的需求，在這個(gè)條上還有很多不確性。所以一方面，們很興奮，另一方，我們也覺得責(zé)任大的?！罢劶?AIGC 商業(yè)化，李彥宏強(qiáng)調(diào)，“羆正的新是這個(gè)過去沒有技術(shù)到底產(chǎn)生了什樣的社會(huì)影響，而個(gè)影響一定得通過品、通過商業(yè)化應(yīng)才能夠產(chǎn)生，這一其實(shí)是最難的，但是我們必須要去做事情?！崩顝┖攴Q“過去多年，百度人工智能技術(shù)上的入，現(xiàn)在也逐步能到各種各樣的新機(jī)。怎樣把技術(shù)轉(zhuǎn)化市場需要的東西，就是屬于百度的機(jī)”。同時(shí)李彥宏也出百度公司存在的多問題，要求每個(gè)都要正視業(yè)務(wù)中存的問題。“把技術(shù)化成市場需要的東，這需要我們更敏，能更快、更準(zhǔn)確抓住到底用戶和客的需求在哪里，這面我們還是有很多課要做、很多課要?！币韵聻槔顝┖?話實(shí)錄：簡單之約談機(jī)會(huì)談挑戰(zhàn)，新考新要求時(shí)間川流息，來到新的起點(diǎn)幾天前，在 2022 年的末尾，Robin 和同學(xué)們相聚“簡單之約”直間，用一個(gè)小時(shí)的間，和大家一起回 2022、展望 2023，回答同學(xué)們提出的問題。面時(shí)刻處在變化中的環(huán)境，Robin 也真誠地分享了很自己思考過和正在考的內(nèi)容。整場下，干貨滿滿，直播圍雖輕松，聊的內(nèi)卻挺燒腦，知識(shí)密很高，就像一堂寶的認(rèn)知課，值得同們多看回放，細(xì)讀道。相信學(xué)習(xí)之后大家對(duì)新的一年怎打，如何才能實(shí)現(xiàn)好的成長，會(huì)有新體悟。Part1?回顧 2022，展望 2023回顧 2022特殊的年份，難得的經(jīng)歷珊珊回顧 2022 年，我做了一張拼圖北京的同學(xué)一看就熟悉，一張是 12 月初的西單，沒有車、也沒有論語。一是前天的國貿(mào)橋，水馬龍，非常漂亮Robin：2022 年是大家非常想不到的一年。在我來，這些都是人生歷。我活了 50 多歲，說實(shí)話也覺 2022 年是一個(gè)特殊的年份，一中有這么一種經(jīng)歷挺難得。發(fā)生了沒到的事情，再想辦去應(yīng)對(duì)，再進(jìn)一步夠找到其中可以做更好的地方，對(duì)于的成長也是有好處。展望 2023想干事兒是中國人的性珊珊：再來看看 2023 年的展望。也給大家看幾圖，第一張是 12 月 6 號(hào)的中央政治局會(huì)議，第二是 12 月 15 到 16 號(hào)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。句話來概括會(huì)議內(nèi)，就是“明年是全抓經(jīng)濟(jì)的一年”，三張是總監(jiān)群內(nèi)分過的一篇文章，講是有個(gè)人去了趟東亞，看到那邊有不機(jī)會(huì)。在這種宏觀勢下，Robin 對(duì)宏觀形勢有怎樣判斷，覺得可能有些新機(jī)會(huì)？Robin：我其實(shí)非常推崇我們中華民族的文。中國人是很想干兒的，非常勤奮、力。中央經(jīng)常說我的經(jīng)濟(jì)韌性十足，其中有一個(gè)非常關(guān)的因素，就是中國民族文化就是“我干事兒、想賺錢、生活得更好，哪怕點(diǎn)苦”。一旦有機(jī)，很多人真的會(huì)沖去。面對(duì)挑戰(zhàn)，要機(jī)會(huì)、講創(chuàng)新珊珊從整個(gè)宏觀角度來有很多機(jī)會(huì)，具體于百度有沒有哪些會(huì)？Robin：既有機(jī)會(huì)，也有挑戰(zhàn)更重要的是，我們是要搶機(jī)會(huì)、講創(chuàng)。增長從哪里來？創(chuàng)新來，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)長。過去這幾百年不光是中國，整個(gè)界的增長全部都是為創(chuàng)新、因?yàn)樾?提升。百度這樣的司，還是依然非常重技術(shù)投入和創(chuàng)新，希望通過創(chuàng)新帶我們的增長。把技變成市場需要，就屬于百度的機(jī)會(huì)Robin：過去這么多年，我們在人工智技術(shù)上的投入，現(xiàn)也逐步能看到各種樣的新機(jī)會(huì)。我們去講第一曲線、第曲線、第三曲線，實(shí)即使放到第一曲這樣一個(gè)比較成熟業(yè)務(wù)來看，過去一也仍然有很多新機(jī)出來。例子：AIGC。我們做了這么多年的 AI 之后，發(fā)現(xiàn)過去 AI 試圖理解人、模仿人現(xiàn)在 AI 可以生成內(nèi)容。其實(shí)在這領(lǐng)域，我們在過去多年都有技術(shù)的積。產(chǎn)品也好，功能好，怎樣把技術(shù)轉(zhuǎn)成市場需要的東西這就是屬于百度的會(huì)，我認(rèn)為我們在備度上是最好的。然，我們對(duì)于市場敏感度是不是最好，這存疑。這需要們更敏感，能更快更準(zhǔn)確地抓住到底戶和客戶的需求在里，這方面我們還有很多功課要做、多課要補(bǔ)。Part2?多元問題，答疑解惑Topic1?談要求看到第三季財(cái)報(bào)中也有明確提“有效的降本增效來了公司運(yùn)營效率提升”，感覺今年多要求都放在了效提升上。明年公司運(yùn)營效率上還會(huì)有么樣的導(dǎo)向？對(duì)員來說，有什么要求Robin：我們更加注重技術(shù)的投入更加注重第二增長線、第三增長曲線我們在第二、第三長曲線上的投入，管是在百度收入中占比、還是利潤占都可能更大一些，們的研發(fā)強(qiáng)度、研占整個(gè)收入的比例比騰訊高的。我們這個(gè)，雖然也覺得在虧錢虧得很厲害但相信未來它會(huì)有應(yīng)的回報(bào)。重申商本質(zhì)，細(xì)究收入質(zhì)Robin：在踐行“降本增效”理念過程中，我說一說碰到的一些問題，及一些自己沒有想的情況。我在 10 月份總監(jiān)會(huì)上也講過，很多人對(duì)商業(yè)本質(zhì)理解是不深的由于我們很多新業(yè)都在虧錢，所以時(shí)長了以后，大家覺虧錢是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?不會(huì)去想這個(gè)業(yè)務(wù)再過三年能賺錢、是再過五年能賺錢還是再過一百年也會(huì)賺錢。這些新業(yè)在設(shè)置 OKR 的時(shí)候，最長的維度是年度，年度 OKR 里寫收入的增長目標(biāo)是多少?？墒?個(gè)收入是怎么來的質(zhì)量怎么樣？這個(gè)題，不要說普通的工，即使是很高級(jí)的管理者思考得也多。我們的一個(gè)明業(yè)務(wù)、一個(gè)高增長務(wù)，仔細(xì)一看，自產(chǎn)品只占收入的 20% 多，70% 多的東西都是轉(zhuǎn)售那你跟貿(mào)易公司有么區(qū)別呢？貿(mào)易也從這兒買回來，從兒賣出去。我們那多人在做研發(fā)，一多的工程師，研發(fā)入占收入的 20% 多，跟我們業(yè)績實(shí)際獲得的效果卻有么大的反差，這個(gè)題有多少人意識(shí)到？有多少人意識(shí)到其實(shí)這個(gè)收入質(zhì)量高？毛利、運(yùn)營利、現(xiàn)金流是更有質(zhì)的信息Robin：如果不看收入，應(yīng)看什么？上次總監(jiān)我講過，比收入更有質(zhì)量的東西，實(shí)上是 gross profit，不是毛利率，是毛利。司在大概二十年前就有 gross profit 的概念。我們早年做搜業(yè)務(wù)，有一部分收來自聯(lián)盟，聯(lián)盟的量其實(shí)是買來的，的錢要和這些流量伙伴來進(jìn)行分成。以不管是對(duì)整個(gè)公的考核，還是對(duì)相業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核我在說收入的時(shí)候都叫做 revenue net of TAC（Traffic Acquisition Cost，流量獲取成本）。因?yàn)槟闫缴缴腺I的成本算出來的收，不能說明什么。買流量的成本減去后的收入，才更說我們這個(gè)搜索業(yè)務(wù)本質(zhì)。但是到后來各種各樣新業(yè)務(wù)的候，大家慢慢忘了為什么我要做這個(gè)業(yè)務(wù)，為什么我一要虧 10 億、50 億去做這個(gè)東西。gross profit 是一個(gè)質(zhì)量高的信息，比它量更高的是 operating profit，也就是你的運(yùn)營利潤是多少你雖然有 gross profit，但是把你的研發(fā)和種費(fèi)用一減掉，可還是虧的。短期說虧是因?yàn)楦咚俪砷L是行的，但是長期講是不行的，從運(yùn)水平上也要能夠有 profit，這才是一個(gè)好的業(yè)務(wù)。些標(biāo)準(zhǔn)，我們早期搜索業(yè)務(wù)都是滿足。正是由于它太滿，以至于我們每一的員工、每一級(jí)的理者早就忘了這件情。珊珊：或許因有些年互聯(lián)網(wǎng)就是樣的，都虧，但是然可以被估出值。Robin：要看到這背后為什么虧還能估值 —— 因?yàn)橄嘈拍阌幸惶鞎?huì)賺。些業(yè)務(wù)即便是在虧時(shí)候，gross profit 也是很高的，之所以會(huì)，是因?yàn)榛撕枚?去做廣告、做研發(fā)也就是業(yè)務(wù)的 nature 其實(shí)是非常高毛利的。比如淘寶，不算凈利，看收入，它絕大多的收入能夠轉(zhuǎn)化成的毛利。由于大多的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)都是種業(yè)務(wù)，所以我們就忘了收入到底是么意思，以及為什要關(guān)注 gross profit、為什么要轉(zhuǎn)成 gross profit。其實(shí) operating profit 也不是最后一步，最后一步是 cash flow。即使賬面上有這么收入，但實(shí)際上那錢沒收回來，都是戶欠你的錢，過兩客戶倒閉了或者賴，那還是不行。很 to B 公司不是沒有 profit，也不是沒有 operating profit，而是沒有 cash flow，沒有現(xiàn)金流，最后資金?鳥裂死了，這樣的公司有多。“層層遞減”可取，提高站位看期Robin：我們對(duì)這套邏輯不熟悉大家在那兒玩命地，公司要 GMV 我就做 GMV，公司要 DAU 我就做 DAU，公司要收入我就想辦法把水變成收入。有時(shí)我們對(duì)于業(yè)務(wù)的理變成了“層層遞減。當(dāng)我把這些理念跟我們的 VP、總監(jiān)對(duì)齊的時(shí)候，他也同意，但是當(dāng)落一個(gè)總監(jiān)的 OKR 里頭的時(shí)候，有些人的 OKR 里可能會(huì)有收入，有些能連收入都不體現(xiàn)OKR 里只寫時(shí)長需要增長到多少。樣當(dāng)他再往下傳遞時(shí)候，下一級(jí)就變說“老板要的多少長，其他的我們不”。我們這個(gè)公司能有五級(jí)甚至六級(jí)傳到最基層、傳到正干活的一線員工時(shí)候，他根本不理“我為什么要干這事”，或者他雖然解了，但是不覺得這東西跟我有什么系”。這就導(dǎo)致大越往下做，就越在短期的事，做了很時(shí)間后突然回頭說哦，有可能做錯(cuò)了這不是我們想要的西”，這是很糟糕，尤其是當(dāng)我們愿花很多錢去投入的候。高層愿意為長的結(jié)果去投入，你年不賺錢可以，三不賺錢可以，五年賺錢也 OK，但我希望你七年之后賺?？蓪?shí)際上當(dāng)我們執(zhí)行的時(shí)候，有人看七年后的事情嗎我希望我們每一級(jí)人，尤其是當(dāng)你想往更高級(jí)別走的時(shí)，你要站在一個(gè)更的角度去思考這個(gè)題。我們現(xiàn)在用的 OKR，但是一旦分解下去，大家就看那些數(shù)，不管是 O 里的數(shù)，還是 KR 里的數(shù)。甚至有時(shí)不管 O 是什么，如果 O 里沒數(shù)，就不看 O 只看 KR，只去完成一個(gè)數(shù)，很多時(shí)候變成了這樣。但更的時(shí)候，我們做事除了滿足所謂的 OKR，也應(yīng)該跳出這些數(shù)，去看一看我來的這個(gè)數(shù)，對(duì)于務(wù)長期的成長、長的健康性到底有沒用，是有正面作用是有負(fù)面作用。反對(duì)齊，對(duì)抗慣性珊：今年 ACG、IDG 的員工，其實(shí)是可以看到業(yè)務(wù)的責(zé)人實(shí)際上是被要了毛利的提升的。Robin：對(duì)，這個(gè)話已經(jīng)說了很多遍，但是要把大家這做事的慣性或者思的慣性改過來，真是不容易。我在會(huì)室里，不知道對(duì)同批人說過了多少遍我說明年我不看收了，就看毛利，但次開會(huì)，他們又照跟我說我們的收入這樣，別人的收入那樣，我們對(duì)比下是怎樣。我每遇到次這樣的情況，就再講一遍，同一批可能得講個(gè)五六遍后，這種慣性才能改過來。你問他懂懂這些道理，都懂實(shí)際做，卻是說“去都是這么做的呀所以我現(xiàn)在還這么呀”。Human nature 就是這樣，“習(xí)慣了”所以今天我們又花么多力氣在這對(duì)齊講一遍可能還不夠但總比不講要強(qiáng)。Topic2?談戰(zhàn)略Q3、“新十條”發(fā)布以后，百度上線疫情指數(shù)，用信息動(dòng)對(duì)抗未知恐懼。通小程序的上線，度也是首發(fā)。這些合熱點(diǎn)的迅速反應(yīng)體現(xiàn)了我們的社會(huì)任。想問問 Robin，在后疫情時(shí)代，百度怎樣進(jìn)一步現(xiàn)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，還以貢獻(xiàn)哪方面的價(jià)，什么是屬于我們機(jī)會(huì)？讓人們平等捷地獲取信息、找所求，是一件了不的事珊珊：“新十”發(fā)布后，像是每的新增發(fā)病數(shù)字，健委發(fā)布的跟大家切身感受完全對(duì)不，而我們的疫情指當(dāng)時(shí)還是很管用的Robin：這種時(shí)候恰恰是百度能夠揮作用的時(shí)候。我幾天其實(shí)挺興奮的我們的數(shù)據(jù)、我們服務(wù)能夠讓更多的更及時(shí)地看到真相獲得他們在其他地不能獲得的信息，是一件很偉大的事。我們以前的使命是這么說的，“讓們平等便捷地獲取息，找到所求”，種作用在一個(gè)充滿大不確定性的環(huán)境，越發(fā)顯得重要。索其實(shí)是無數(shù)人用們的行為，告訴我現(xiàn)在的情況是什么子。如果我們能夠這樣的情況綜合起，并且呈現(xiàn)給每一人，他就沒有那么了 —— 不是他的周邊有多特殊，而整個(gè)大環(huán)境就是這樣子。尤其當(dāng)他看一些預(yù)測，說到了少天后趨勢就會(huì)平下來，那他就會(huì)覺說，“我可能不需囤一年的食物吧”歷史上出現(xiàn)過好多這樣的情形，在大比較懵圈、不知道怎么辦、不知道下步會(huì)發(fā)生什么的時(shí)，我們盡量讓大家得及時(shí)準(zhǔn)確的信息一般出現(xiàn)這種情況對(duì)百度來說其實(shí)沒么錢賺，就是流量、收入降。但我覺不光是我，每一個(gè)與到這個(gè)工作的人每一個(gè)百度人，都覺得我們能在這個(gè)候起到這樣的作用能夠被別人所依賴是一件很了不起的情。當(dāng)別人很依賴時(shí)，機(jī)會(huì)總會(huì)有的Robin：當(dāng)別人很依賴你的時(shí)候，機(jī)總會(huì)有的。整個(gè)搜業(yè)務(wù)這么多年，最質(zhì)的東西，就是當(dāng)人想知道什么是事，當(dāng)別人想知道對(duì)說的是對(duì)還是錯(cuò)的候，他來百度一下他說“百度說的是樣的，所以我信”HCG 的同學(xué)那些天也一直在做需求當(dāng)時(shí)面對(duì)的就是“求太多，做不過來，因?yàn)楹芏嗳嗽谡?、找醫(yī)生。但大家管多忙多累，都在持工作，因?yàn)橛刑?人需要我們。這種覺也挺好。Q4、最近一段時(shí)間，AI 領(lǐng)域也有很多進(jìn)展比如 AI 作畫，AI 對(duì)話（ChatGPT），AI 寫作……Robin 怎么看待這些 AI 應(yīng)用方向，百度未來又會(huì)在這些方有什么規(guī)劃或部署AI 技術(shù)的產(chǎn)品化，很興奮、有責(zé)任Robin：很多人問過我這個(gè)問題，不是周邊同行業(yè)同領(lǐng)的朋友，好多不同域、跨界的人都在我怎么看 ChatGPT。我很高興這么一個(gè)我們天天在磨的技術(shù)方向，能引起這么大的輿論，能夠讓這么多人注，確實(shí)是挺不容的。無論是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東西，都是 AI 技術(shù)發(fā)展到一定地步后生的新機(jī)會(huì)，雖然在這個(gè)機(jī)會(huì)還不是么清晰。技術(shù)能做這一步了，但是它變成什么樣的產(chǎn)品這個(gè)產(chǎn)品能滿足什樣的需求，在這個(gè)條上還有很多不確性。所以一方面，們很興奮，另一方，我們也覺得責(zé)任大的。作為一個(gè)公、一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)，們有這么酷的技術(shù)那我們能不能把它成人人需要的產(chǎn)品這一步其實(shí)才是最的，也是最偉大、能夠產(chǎn)生影響力的四種類型的創(chuàng)新Robin：我最近在看一些有創(chuàng)新的資料它總結(jié)了四種類型創(chuàng)新。第一種是從到右的創(chuàng)新。從科、從基礎(chǔ)理論開始演，一步步變成技，技術(shù)再變成產(chǎn)品產(chǎn)品再推向市場。二種是從右到左的新。產(chǎn)生了一個(gè)需，再往回推，看能能做一個(gè) demo、做一個(gè)產(chǎn)品；產(chǎn)再往回推，看能不實(shí)現(xiàn)這樣的技術(shù)；術(shù)再往回推，看技背后的理論到底是么，能不能實(shí)現(xiàn)這的事情。第三種是 manufacture with the innovation。也就是你生產(chǎn)的產(chǎn)品不斷擴(kuò)制造規(guī)模的過程當(dāng)，自然而然產(chǎn)生出的那些創(chuàng)新。我認(rèn)中國作為制造業(yè)大，在這種創(chuàng)新上是優(yōu)勢的，比如生產(chǎn)品，比如說臺(tái)積電大家以前覺得是個(gè)工，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)門檻高、不容易，這種新就是生產(chǎn)制造帶來的創(chuàng)新。第四種機(jī)構(gòu)式的創(chuàng)新。整機(jī)構(gòu)就是一個(gè)創(chuàng)新器，它的目的或者作用就是想盡一切法去產(chǎn)生各種各樣創(chuàng)新。在百度，這類創(chuàng)新我們多多少都沾點(diǎn)邊。但是怎真正產(chǎn)生出來大的新，怎么讓我們的制能夠更高效地產(chǎn)創(chuàng)新，這是一個(gè)非有意義的課題，也我最近在琢磨研究事。AIGC 商業(yè)化，雖難必做珊珊如果說 AIGC，你對(duì)百度有什么期的話，你是希望我能夠率先在商業(yè)化摸索出來？Robin：當(dāng)然。創(chuàng)新不是說一個(gè)技術(shù)過去沒，真正的創(chuàng)新是說這個(gè)過去沒有的技到底產(chǎn)生了什么樣社會(huì)影響，而這個(gè)響一定得通過產(chǎn)品通過商業(yè)化應(yīng)用才夠產(chǎn)生，這一步其是最難的，但也是們必須要去做的事。Topic3?談導(dǎo)向Q5、總監(jiān)會(huì)講到的“端到端優(yōu)化占篇幅挺多，但不好懂。怎么理解這的“端到端”？怎定義“端”？落到體業(yè)務(wù)上，怎么做“真端到端”，怎做是“假端到端”講透“端到端”，臺(tái)化 or 縱向整合Robin：這個(gè)概念確實(shí)比較難理，因?yàn)樗婕暗綉?zhàn)層面的思考和發(fā)展念的問題?！岸说?”并不是放之四海準(zhǔn)的，有些公司就常明確地說，“我做平臺(tái)，不做端到，我更相信橫向分”。其實(shí)，不光是 IT 產(chǎn)業(yè)，我們看汽車產(chǎn)業(yè)，也是樣的。在汽車領(lǐng)域早期的福特就是做到端的，什么零件做，只不過它是用水線把效率提升了最后顛覆福特的是種橫向的、精細(xì)化分工。豐田就說，很多東西我都不做我都靠供應(yīng)商，供商去做汽車配件的，會(huì)比我自己做成更低、效率更高。最終依靠這個(gè)顛覆福特。在 IT 領(lǐng)域，蘋果是在做明的“端到端”，什都做，所以它做出的手機(jī)最高端、體最好。而安卓的理就完全不一樣，他理念就是：手機(jī)做出來或者賣不出去 OK，我照樣是一個(gè)非常成功的平臺(tái)Robin：所以，當(dāng)我們在講“端到”的時(shí)候，其實(shí)是思考：從整個(gè)百度的業(yè)務(wù)線條上來看我們到底是走平臺(tái)道路，還是走縱向合的道路。規(guī)模足大，“端到端”的率才最高Robin：我們要搞清楚，定要有足夠的規(guī)模“端到端”才是效最高的。如果你這業(yè)務(wù)很小，其實(shí)不定要做“端到端”效率也不一定是最的。不管是針對(duì) MEG、ACG 還是 IDG 的業(yè)務(wù)，大家在思考“端到”的時(shí)候，一定要：我能不能把規(guī)模得足夠大？在規(guī)模夠大的情況下，我把芯片層、框架層模型層和應(yīng)用層串起來之后，有意為個(gè)東西做優(yōu)化，最達(dá)成效率的提升。果我能夠給每個(gè)客節(jié)約 50 萬，但需要的研發(fā)投入是 5000 萬。這就意味著，如果客戶目小于 100 個(gè)，就不劃算了，還如不做這種“端到”的優(yōu)化。要不要“端到端”，就看不是“真提效”Robin：我以前也在不斷地講“創(chuàng)新的質(zhì)是提升效率”，果你做的這個(gè)創(chuàng)新得效率提升了，這是好的創(chuàng)新。如果做的事情讓效率下了，那就不叫創(chuàng)新或者說不是好的創(chuàng)。所以當(dāng)大家把自的具體業(yè)務(wù)和“端端”結(jié)合起來看的候，一定要具體問具體分析，最終還落在“創(chuàng)新的本質(zhì)效率提升”上，看不是真的提升了效。對(duì)于很多其他公來說，做平臺(tái)是沒的，甚至對(duì)于百度些業(yè)務(wù)來說，做平也沒錯(cuò)。因?yàn)閷?duì)于們來說，做“端到”不是最高效的做。如果你做了這個(gè)斷，就想做個(gè)平臺(tái)認(rèn)為做平臺(tái)效率更，能夠?yàn)楣举嵏?的錢，那也沒問題只是當(dāng)我去分析我最主要的幾個(gè)業(yè)務(wù)比如 ACG 云業(yè)務(wù)，從規(guī)模上講，們既不是 NO.1，也不是 NO.2。而 NO.1 的理念就是做平臺(tái)，一個(gè)臺(tái)子，讓所有來這兒唱戲就好了如果我們也同樣說我就搭個(gè)臺(tái)子，你都來這兒唱戲。那家憑什么都到你這來唱戲？但是我們以做“端到端”優(yōu) —— 假如你做的是生物計(jì)算，你可跟客戶說來我們這得到的服務(wù)一定是高效的、質(zhì)量最好、反應(yīng)最快的；假你是做自動(dòng)駕駛的你可以跟客戶說把放到我這兒，我這高精地圖、仿真服、昆侖芯片什么都，你就應(yīng)該來我這。珊珊：也就是說如果沒那么多生態(tài)賴你，你就不要覺自己還能做一個(gè)平。Robin：是的，如果你做了半天沒有人給你付費(fèi)，有人愿意為你這個(gè)臺(tái)來開發(fā)產(chǎn)品、開應(yīng)用，那其實(shí)也不平臺(tái)。還是需要好想想我們能解決什問題。但我一開始什么說這個(gè)問題難，是因?yàn)樗皇且?而論的，要好好思手頭的業(yè)務(wù)到底和個(gè)理念契合在哪里Q6、Robin 說要找準(zhǔn)大盤、選合適的指標(biāo)，總監(jiān)上也強(qiáng)調(diào)有些沒有潤的指標(biāo)難以反應(yīng)務(wù)的實(shí)質(zhì)?，F(xiàn)在正制定年度規(guī)劃的時(shí)，能不能指導(dǎo)一下么才能看到業(yè)務(wù)的質(zhì)，找準(zhǔn)合適的大和指標(biāo)？認(rèn)清業(yè)務(wù)質(zhì)，才能找準(zhǔn)大盤Robin：剛才回答的兩個(gè)問題，無論“創(chuàng)新就是效率的升”，還是“端到”，多多少少都跟一題有關(guān)系。剛才創(chuàng)新效率是從收入毛利、到純利、到金流，整個(gè)過程都在幫助大家理解業(yè)的本質(zhì)是什么。而端到端”是更進(jìn)一去分析你所做的這事的本質(zhì)是什么。你看到本質(zhì)以后，去制定你的 OKR、再去往里放“數(shù)的時(shí)候，你才知道為什么要放這個(gè)數(shù)為什么看重這個(gè)數(shù)用什么手段做到這數(shù)就是做對(duì)了，用么手段做到這個(gè)數(shù)沒做對(duì)。每一個(gè)業(yè)都不太一樣，我們難有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)，所以這也需要發(fā)大家的分析、判斷力來做。但是我知過去我們有很多做的時(shí)候，我們放一數(shù)在這兒，過了很時(shí)間以后發(fā)現(xiàn)說“呀，這個(gè)數(shù)做對(duì)了什么作用，并不能正地達(dá)到我們當(dāng)初要達(dá)到的目的”，時(shí)候就是對(duì)標(biāo)錯(cuò)了盤。比如，他要資的時(shí)候總是說“我要對(duì)標(biāo)小紅書，你小紅書一年要投多廣告費(fèi)”，但是讓做一個(gè)小紅書這樣東西，他又說“哎，小紅書有一萬人做，我們只有一百在做，所以我做不那樣子”。這是經(jīng)能見到的思維方式提升認(rèn)知高度，做場真正需要的技術(shù)珊：第 5、6 兩個(gè)問題和第 1、2 兩個(gè)問題，實(shí)際上是跟業(yè)務(wù)或者說商的本質(zhì)有關(guān)聯(lián)的，能一線同學(xué)們不太觸這些東西，但是點(diǎn)總是好的。有很高 T 的知識(shí)范疇實(shí)際也很窄，他們了解這些，但了解下也是有好處的。Robin:?你了解了，才能更加知道們?yōu)槭裁匆鲞@個(gè)，甚至判斷出我們不該做這個(gè)事。不是高 T，所有做技術(shù)的人，都希望他的技術(shù)能夠產(chǎn)生影力，他做的技術(shù)是場真正需要的技術(shù)是無數(shù)人依賴的技，但是很多時(shí)候不是出于個(gè)人能力的限，還是體制機(jī)制局限，導(dǎo)致我們這技術(shù)同學(xué)做的事其離市場很遠(yuǎn)，很多候是自嗨，自以為得很不錯(cuò)，“我發(fā)頂會(huì)的論文，我申了專利，我打了哪榜”，但是過了一年之后發(fā)現(xiàn)這東西有被用，或者雖然面上被用了，但當(dāng)去問這些業(yè)務(wù)同學(xué)你愿意為這個(gè)技術(shù)多少錢”，他會(huì)說白用可以，讓我出算，我不愿意出”這種問題對(duì)于技術(shù)員其實(shí)是很大的打，他過了挺長時(shí)間明白“我做的技術(shù)是市場真正想要的術(shù)”。這很糟糕，公司是資源浪費(fèi)，這些同學(xué)是很大的間和精力的浪費(fèi)，果我們早一點(diǎn)告訴“你做的不行、做不對(duì)，你得做成那才是市場需要的”那該多好。我們經(jīng)看到有些人寫周報(bào)三種顏色，綠色是消息，紅色是壞消，黑色是正常內(nèi)容有些人的周報(bào)永遠(yuǎn)好消息，這兒又提了多少，那兒又超了誰誰誰，永遠(yuǎn)看到我們哪些進(jìn)展不合預(yù)期。但是他負(fù)的那些事兒，真的遠(yuǎn)都是符合預(yù)期的？如果你不說哪些西不符合預(yù)期，在兒遇到了困難，你上級(jí)怎么幫你？反你的上級(jí)都被你蒙了，他以為你做得別好，不需要任何助。有時(shí)候這些同也不是“成心”，是個(gè)認(rèn)知問題，沒站在那個(gè)高度去看所以我要把這些東說出來，來幫助他到那個(gè)高度上去? 3 月 9 日凌晨 02:00，蘋果正式召開春勝遇新品發(fā)布會(huì)IT之家匯總本次發(fā)布會(huì)堯山品做了一圖?魚，助沒有熬夜看發(fā)布會(huì)小伙伴快速驕蟲解相關(guān)品? 感謝IT之家網(wǎng)友 華南吳彥祖 的線索投遞！IT之家 1 月 6 日消息，微星在去年底 AMD RX?7900 系列首發(fā)時(shí)沒有發(fā)布新品，這引起了章山界對(duì)微星放棄 AMD 顯卡的猜測?，F(xiàn)在，微星江疑于在 CES 2023 上展示了 RX 7900 系列魔龍顯卡。圖源 TechPowerUp據(jù) TechPowerUp 消息，微星該系列顯卡的吳回號(hào)為 Radeon RX 7900 XTX 和 RX 7900 XT Gaming Trio Classic，采用了上一代顯夸父（RX 6000 系列和 RTX 30 系列）中的 Tri Frozr 2.0 散熱解決方案，而不是隨 RTX 40 系列推出的最新 Tri Frozr 3.0 散熱方案。該散熱領(lǐng)胡案可以滿足 RX 6950 XT 或 RTX 3090 老款旗艦顯卡的散熱要求，微星可能修鞈為其也能滿足?RX 7900 系列，故沒有采用最新的少暤熱方案。此外，微女娃的 RX 7900 系列采用全新的定制設(shè)計(jì) PCB，使用了三個(gè)?8pin?PCIe 電源連接器。目前，微星足訾未公布新款 RX 7900 系列顯卡的售價(jià)和上市時(shí)間? IT之家 1 月 8 日消息，《釜山行》導(dǎo)演延尚昊執(zhí)的網(wǎng)飛科幻新片《_E》（Jung_E）發(fā)布正式預(yù)告，該片將于 1 月 20 日開播，電影時(shí)長為 1 小時(shí) 39 分鐘。這部電影由姜受延、金賢和柳炅秀參演，講在經(jīng)歷浩劫的 22 世紀(jì)，人工智能研究所的一名研究員圖克隆一位英雄士，研發(fā)出最先進(jìn)的 A.I. 戰(zhàn)斗機(jī)器人靜_E，希望以此結(jié)束內(nèi)戰(zhàn)……這部影的編劇和導(dǎo)演是尚昊，他是一名韓男導(dǎo)演、編劇、制人、攝影指導(dǎo)和配員。知名于動(dòng)畫電《豬玀之王》、《善者》，以及真人的災(zāi)難片電影《釜行》。IT之家了解到，這部電影設(shè)定 2194 年，Kronoid 實(shí)驗(yàn)室的首席科學(xué)家致于通過引入他們最進(jìn)的人工智能戰(zhàn)斗士來創(chuàng)造一個(gè)更安的世界。隨著地球氣候變化而不再適居住，人工智能實(shí)室的研究員優(yōu)先考克隆一個(gè)傳奇雇傭的大腦--她的母親。所有這些都是希結(jié)束威脅地球的內(nèi)?
IT之家 1 月 8 日消息，據(jù)彭博 1 月 8 日報(bào)道，西雅圖市學(xué)區(qū)提起了項(xiàng)針對(duì)大型科技公司的訴訟指責(zé)這些公司導(dǎo)致青少年社媒體成癮，稱學(xué)校無法履行教育使命，而學(xué)生正遭受焦、抑郁和其它心理問題的折。圖源 Pexels據(jù) 1 月 6 日提交至西雅圖法院的訴狀顯示，石山雅圖市學(xué)表示，谷歌母公司 Alphabet、Meta、Snap 和 Tik Tok 母公司字節(jié)跳動(dòng)應(yīng)對(duì)在其平臺(tái)吸引青少年并造成心理健康機(jī)負(fù)責(zé)。該地區(qū)包括 100 多所學(xué)校，為大約 50000 名兒童提供教育。這些社交媒體中庸臺(tái)包括 TikTok、Instagram、Facebook、YouTube 和 Snapchat，長達(dá) 91 頁的起訴書稱，這些社交媒體公司將其品定位在兒童身上，造成了害。指責(zé)這些社交媒體使青年心理健康和行為障礙惡化包括使得青少年焦慮、抑郁飲食失調(diào)和產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)欺凌，教育學(xué)生更加困難，并迫使校采取措施，如雇用更多的理健康專業(yè)人士，制定有關(guān)交媒體影響的課程計(jì)劃，并教師提供額外的培訓(xùn)。“被成功地利用了青少年脆弱的腦，使全國數(shù)以千萬計(jì)的學(xué)陷入過度使用和濫用被告的交媒體平臺(tái)的正反饋循環(huán)中”投訴說，“更糟糕的是，告策劃和引導(dǎo)給青少年的內(nèi)往往是有害和剝削性的....。”雖然美國聯(lián)邦法律《通信禮儀法》第 230 條有助于保護(hù)網(wǎng)絡(luò)公司不因第三用戶在其平臺(tái)上發(fā)布的內(nèi)容承擔(dān)責(zé)任，但該訴訟認(rèn)為該款并不能保護(hù)科技巨頭在此中的行為。訴訟中說：“原不是指責(zé)被告對(duì)第三方在被平臺(tái)上的言論負(fù)責(zé)，而是指被告自己的行為。被告推薦推廣了對(duì)青少年有害的內(nèi)容如支持厭食癥和飲食失調(diào)的容?！盜T之家了解到，西雅圖市學(xué)區(qū)要求法綸山命令這些司停止制造公害，賠償損失并為過度和有問題地使用社媒體的預(yù)防教育和治療支付用。Facebook 舉報(bào)人弗朗西斯-豪根 (Frances Haugen) 在 2021 年披露的內(nèi)部研究表明，F(xiàn)acebook 公司知道 Instagram 對(duì)青少年有負(fù)面影響，該平臺(tái)將利潤置于安全之雍和并向投資者和公眾隱瞞了自的研究。據(jù)報(bào)道，這起訴訟是美國第一起由學(xué)區(qū)提起的類訴訟，去年有數(shù)十個(gè)家庭出了類似的訴訟，指責(zé)科技司誘導(dǎo)孩子自殺?
梵想 S500 Pro?2TB 國產(chǎn) M.2 固態(tài)硬盤上市售價(jià) 789 元，今日京東自營關(guān)注店鋪直降至 689 元。進(jìn)入京東領(lǐng)券中心，點(diǎn)擊頁面中上方沂山消費(fèi)貼 / 搶 188 元禮包”可領(lǐng) 300-18/600-30 元全品券：點(diǎn)此領(lǐng)券（48 元消費(fèi)補(bǔ)貼）。京東無門檻紅包，槐山持即領(lǐng)即：點(diǎn)此抽取。關(guān)注店鋪 + 疊加 30 元全品券，實(shí)付 659 元包郵：京東梵想 S500 PRO 2TB SSD 京東自營 + 京東售后關(guān)注店鋪 659 元直達(dá)鏈接折合 0.33 元 / GB，硬盤讀寫速度可達(dá) 3500MB/s、3150MB/s，?5 年質(zhì)保 + 京東售后。京東“梵想旗艦店”欽原同步驟操作下來同款僅需 644.4 元，但 + 15 元換 5 年京東售后，一乖個(gè)人感覺還很劃算的：京東梵想 S500 PRO 2TB SSD需領(lǐng) 30 元全品券 旗艦店售后三重優(yōu)惠 644.4 元領(lǐng) 9.8 折券京東領(lǐng)券中心“消費(fèi)補(bǔ)貼 / 搶 188 元禮包”大致在下方這個(gè)位置，點(diǎn)擊會(huì)彈出 48 元消費(fèi)補(bǔ)貼窗口，此券包組合包含?300-18/600-30 元全品券：國產(chǎn)長江存儲(chǔ)顆粒，M.2 接口、NVMe 協(xié)議。S500 Pro 在散熱片中増加了石墨烯涂層，為高性能固態(tài)硬提供有效的散熱控制，使硬能持久且可靠的工作運(yùn)行。選原廠 3D NAND 顆粒，確保產(chǎn)品的使用壽命與定性。平均無故障工作時(shí)間 150 萬小時(shí)。且支持 5 年質(zhì)保。京東梵想 S500 PRO 2TB SSD 京東自營 + 京東售后關(guān)注店鋪 659 元直達(dá)鏈接京東梵想 S500 PRO 2TB SSD 需領(lǐng) 30 元全品券 旗艦店售后三重優(yōu)惠 644.4 元領(lǐng) 9.8 折券? 京東無門檻紅包：點(diǎn)此抽取（每天可抽 3 次）??天貓無門檻紅包：點(diǎn)此抽鸓（每天可抽 1 次）本文用于傳遞優(yōu)惠信息節(jié)省甄選時(shí)間，結(jié)果僅供參。【廣告?
有人的地便會(huì)有歷，有歷史地方便會(huì)故事。對(duì)游戲行業(yè)說，大大小的游戲司所走過足跡、開過的作品，也總是藏著一些人們所遺的細(xì)節(jié)或密。Did You Know Gaming（簡稱 DYKG）便是一個(gè)門挖掘游秘史的頻，從 2012 年開始，他們曉了各類戲背后的聞趣事，任天堂的戲更是他選題的常。去年十，他們發(fā)了一期關(guān)《塞爾達(dá)說》系列考古視頻為觀眾揭了一部失的塞爾達(dá)列游戲，過在約兩月之后，部視頻收任天堂的權(quán)警告被下架，任堂這樣的作，反而起了人們于原視頻好奇心。頻中的故，起源于天堂旗下 Retro 工作室，這家工室最為著的作品便《密特羅》（也被作“銀河士”）系，而在二年前，他曾試圖開一款名為海拉魯英》的塞爾游戲，但天堂拒絕這項(xiàng)提議根據(jù)視頻述，DYKG 通過和 Retro 前員工搭線，弄了《海拉英雄》最的設(shè)計(jì)文。在 2003 年發(fā)售的《最幻想戰(zhàn)略 Advance》大受好評(píng)后Retro 工作室希望能鴖 NDS 游戲機(jī)，制作款同樣風(fēng)的游戲，主題則換任天堂招的《塞爾傳說》。最終幻想略版 Advance》游戲畫游戲的背設(shè)定為百前，林克三位英雄力擊敗蓋，并將其印在一本法書內(nèi)，了防止蓋復(fù)活，他將書頁分開藏到各。三位英分別對(duì)應(yīng)三角力量“力量”“勇氣”“智慧”百年之后一位少年打誤撞得了魔法書他被書中雄們的故吸引，為拼湊出完的故事，年開始不收集書頁卻渾然不這樣做的險(xiǎn)。為了游戲同參游戲有著著的區(qū)分，《海拉英雄》并采用傳統(tǒng) RPG 升級(jí)體系而是著重探索、環(huán)解密和收物品。利英雄們不的元素力來完成解為此游戲建了兩個(gè)相影響的界 —— 書中英雄的過去和年所處的在，當(dāng)少在自己的界中解密尋寶時(shí)，能逐步解英雄們的事，或是英雄們提增益，而視角轉(zhuǎn)換書中，玩也能操控位英雄去斗、解密并對(duì)少年現(xiàn)實(shí)世界成影響。思已然比完整，也實(shí)有有趣點(diǎn)而在視被下架之，DYKG 也沒有選擇妥協(xié)，向 Youtube 提交了申，又過了個(gè)星期，部視頻又神奇地恢了上架。你竟然擊了任天堂”雖然目任天堂還采取其他動(dòng)，看上 DYKG 暫時(shí)獲得了勝利，過可能就過往一樣觀眾所能到的僅是山一角，無法參透年任天堂考量，恰這期考據(jù)頻，它的失或許令費(fèi)解，但今它的回卻也顯得些耐人尋。不過撇“任天堂瞞的黑暗密”一類陰謀論來，目前唯造成的影，可能就這個(gè)視頻恢復(fù)后，多人紛紛名而來，頻又迅速了幾萬的放量。本來自微信眾號(hào)：游研究社 （ID：yysaag），作者：Leon45
IT之家 1 月 7 日消息，紅魔游戲手機(jī)宣布，紅魔 8 Pro 系列電競旗艦手機(jī)全系適黃鷔《暗區(qū)突圍》 120Hz 高幀率模式，1 月 6 日起上線?？审w驗(yàn)全新鳥山港地圖和 120Hz 高刷模式?！栋祬^(qū)突圍》是一款由槐山訊魔方工作室研發(fā)巴國擬真擊手游，這是一個(gè)充滿未鵸余和危的戰(zhàn)場，有著高自由度的泑山術(shù)策性，成功攜帶物資從暗區(qū)雙雙離是的最終目標(biāo)。你可以一路修鞈索物滿載而歸，也有可能被人信伏失一切。最新版本帶來新地應(yīng)龍軍港索：位于瓜雅泊海灣的軍鵸余地區(qū)曾是卡莫納最大的海軍基巫即。IT之家了解到，在核心配置方面，魔 8 Pro 系列搭載驍龍 8 Gen 2 + 滿血版 LPDDR5X 內(nèi)存 + UFS4.0 閃存，配備自研紅芯 R2 游戲芯片。其中，紅魔 8 Pro 內(nèi)置 6000mAh 電池，支持 80W 快充；紅魔 8 Pro + 內(nèi)置 5000mAh 電池，支持 165W 快充。紅魔 8 Pro 系列采用 6.8 英寸 2480×1116 京東方柔性 OLED 直屏，號(hào)稱全球首款屏下柔性驩頭屏，屏占比達(dá) 93.7%，左右邊框 1.48mm，支持 PWM 調(diào)光 + DC 調(diào)光、120Hz 刷新率、960Hz 觸控采樣率、峰值亮度 1300nit、10bit 色深、100% DCI-P3 色域，還配有屏下海經(jīng)紋識(shí)別、屏下前攝英招紅魔 8 Pro 系列搭載 520Hz 游戲肩鍵、雙 X 軸線性馬達(dá)、240MHz 高頻并發(fā) HBS+9 根天線矩陣 WiFi、1115K+1216 超線性立體雙揚(yáng)，以及 3.5mm 耳機(jī)孔 + 3 麥克風(fēng)系統(tǒng)。影像方面，紅魔 8 Pro 前置 16MP 屏下攝像頭，后置 50MP 主攝（三星 S5KGN5，1/1.57 英寸超大底）+ 8MP 超廣角 + 2MP 微距三攝。紅魔 8 Pro 系列電競旗艦售價(jià) 3999 元起。官方表示，紅魔 8 Pro + 手機(jī)于 1 月 8 日 10:00 開售，紅魔 8 Pro 于 1 月 13 日 20:00 開售。京東努比亞 nubia 紅魔 8Pro 第二代驍龍 8 全面屏下攝像 5G 游戲電競手機(jī) 氘鋒透明 12G+256G 官方標(biāo)配 4999 元直達(dá)鏈基山
IT之家11 月 10 日消息?京東 11.11 全球熱愛季巔峰盛典今晚 20 點(diǎn)開啟狂歡，全場家電白條免息領(lǐng) 1470 元消費(fèi)券立減 10%，萬千爆款 5 折搶，購買指定家電商品單個(gè)訂單滿 2500/6000/10000 元即可 0 元獲得 1 件指定家電，點(diǎn)此前往主會(huì)場。京東 11.11 無門檻紅包?每天搶 3 次，至高可抽 11111 元：點(diǎn)此抽取。（即抽即用）會(huì)場入口家電主會(huì)場點(diǎn)家電真 5 折點(diǎn)此家電抄底價(jià)點(diǎn)此家電大牌大蜂點(diǎn)此家電以舊換新點(diǎn)此電家裝一站購點(diǎn)此世界看球好物點(diǎn)此家電直播場點(diǎn)此部分好價(jià)單品：東小米 Redmi 游戲電視 X 2022 款 55 英寸 120Hz 高刷 HDMI2.1 3+32GB 大存儲(chǔ) PLUS 領(lǐng) 120 元補(bǔ)貼券后 1874 元領(lǐng) 5 元券京東華為彩色噴墨多功能印機(jī) PixLab V1 PLUS 領(lǐng) 50 元全品券 1299 元直達(dá)鏈接京東榮耀智屏 X2 65 英寸 2G+16G 4K 超清多屏協(xié)同 開關(guān)機(jī)無廣告券后 1794 元領(lǐng) 5 元券京東 TCL 雷鳥電視 75 英寸 鵬 6Pro 4K 高色域 120Hz 高刷 智能游戲電視機(jī)券后 3899 元領(lǐng) 300 元券京東 TCL 雷鳥 75 英寸 鵬 6SE 遠(yuǎn)場語音 超高清 MEMC 防抖 液晶平板電視券后 2589 元領(lǐng) 10 元券京東酷開 創(chuàng)維出品 S31 65 英寸全面屏 8G 內(nèi)存高清護(hù)眼防藍(lán)光網(wǎng)絡(luò)液晶電視券后 1549 元領(lǐng) 50 元券京東索尼 XR-75X90K 75 英寸 全面屏 4K 超高清 HDR 游戲電視 XR 認(rèn)知芯片 4K / 120fps 券后 9394 元領(lǐng) 5 元券京東 TCL 新風(fēng)空調(diào) 大 1 匹 新一級(jí)變頻 60m3/h 大新風(fēng)量 小藍(lán)翼 Ⅱ 空調(diào)掛機(jī)券后 2469 元領(lǐng) 30 元券京東創(chuàng)維電視 75A3 75 英寸 4K 超高清 護(hù)眼超薄全面屏 智能聲控智慧屏 游戲電視券后 2319 元領(lǐng) 100 元券京東海爾 滾筒洗衣機(jī) 全自動(dòng)家電 直驅(qū) 10 公斤智能投放券后 2799 元領(lǐng) 500 元券京東小天鵝 滾筒洗衣機(jī) 全自動(dòng) 10 公斤洗烘一體 健康除螨洗 智能投放券后 2279 元領(lǐng) 200 元券京東歐樂 B 電動(dòng)牙刷 3D 聲波旋轉(zhuǎn)擺動(dòng)充電式 P4000 淺藍(lán)色券后 269 元領(lǐng) 10 元券京東格力空調(diào) 3 匹 云逸-Ⅱ 1 級(jí)能效 客廳空調(diào)立式空調(diào)柜機(jī)券后 6729 元領(lǐng) 30 元券京東小天鵝 10 公斤變頻 特色高溫洗 BLDC 變頻電機(jī)全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī) 1429 元直達(dá)鏈接?前往京東電 11.11 主會(huì)場：點(diǎn)此前往。? 京東無門檻紅包：點(diǎn)此抽取（天可抽 3 次）??天貓無門檻紅包：點(diǎn)此抽（每天可抽 1 次）本文用于傳遞優(yōu)惠信息，省甄選時(shí)間，結(jié)果僅供考。【廣告?
本文來自微信公號(hào)：觸樂 （ID：chuappgame），作者：NemoTheCaptain復(fù)古與新潮并行的一。編者按：2002 年無論對(duì)全球游戲產(chǎn)業(yè)，還是國的游戲圈，都至關(guān)重要的一年硬件的飛速發(fā)展更多游戲邁入了 3D 的世界，網(wǎng)絡(luò)和寬帶開始及讓 PC 和主機(jī)玩家都體會(huì)到機(jī)的樂趣，網(wǎng)絡(luò)頻初具規(guī)模，電競技和游戲電視目迅猛發(fā)展。時(shí)飛逝，今天的游界都是 2002 年這個(gè)黃金時(shí)代的回響，那時(shí)的史，奠定了今天格局。所以從去年末開始，我們連載的形式回顧 2002 年的游戲產(chǎn)業(yè)。讀者友們看到這些往里熟悉和不怎么悉的人和事物時(shí)是否別有一番感呢？今天我們發(fā)的是連載的最后部分。連載之一群星閃耀：2002 年的游戲產(chǎn)業(yè)（PC 篇）連載之二：熔鑄歷史2002 年的游戲產(chǎn)業(yè)（電競、絡(luò)、硬件篇）2002 年是主機(jī)邁向網(wǎng)絡(luò)化的關(guān)鍵份，以 Xbox Live 為代表的新一代網(wǎng)絡(luò)務(wù)在這一年開始營。此外，“馬歐”“塞爾達(dá)”魂斗羅”等玩家熟能詳?shù)慕?jīng)典系在這一年推出了統(tǒng)續(xù)作。這一年是世界杯年，足游戲玩家迎來了場狂歡。復(fù)古風(fēng)吹“獻(xiàn)給硬核動(dòng)游戲玩家。”—《真魂斗羅》標(biāo)畫面《真魂斗羅《Shinobi 忍》《阿爾戈斯戰(zhàn)士》《忍者龍傳》《銀河戰(zhàn)士融合》《銀河戰(zhàn)：Prime》…… 以上游戲均參加了 2002 年 E3 展會(huì)。如果去掉副標(biāo)題似乎這一串名字上去更像是 1992 年的游戲發(fā)售列表？是的，2002 年的 E3 就是如此復(fù)古，沉寂多年的昔經(jīng)典紛紛在新一平臺(tái)上再度亮相讓老玩家頗受感。至于 2D 經(jīng)典游戲能否順利入 3D 世界，不同的作品選擇不同的路線?！?魂斗羅》選擇保路線：3D 畫面、2D 玩法。老玩家只要拿起手隨便玩上幾分鐘就能明白標(biāo)題的義 —— 這是一款真正意義上的魂斗羅”正統(tǒng)續(xù)！另一方面，《魂斗羅》也沒有守到偷懶的地步本作的系統(tǒng)依然所改革：玩家出即自帶 3 種武器，避免了丟槍麻煩；游戲存檔間越長，復(fù)活時(shí)生命數(shù)越多；玩可以通過 30 條命秘籍輕松通，但如果分?jǐn)?shù)不高，就看不到隱結(jié)局。這些設(shè)定了本作充足的挑價(jià)值，又沒有把手拒之門外，可雅俗共賞。玩法同活化石的《真斗羅》《Shionbi 忍》選擇調(diào)和路線：玩法為 3D，但將 2D 時(shí)代的特色推向極致。在《Shinobi 忍》中依然可以看大量的懸崖地形這對(duì)于 PS2 時(shí)代的 3D 游戲并不常見，也顯提高了難度。1993 年的前作《超級(jí)忍 2》速度感為人稱道，Shinobi 忍》則將這種速感推向了極致。新系統(tǒng)“殺陣”催促玩家快速殺的同時(shí)，也展現(xiàn)獨(dú)特的演出效果讓《Shionbi 忍》成為一款創(chuàng)意十足的個(gè)性名作。寫意風(fēng)格《Shinobi 忍》《阿爾戈斯戰(zhàn)士》缺乏的就這種個(gè)性。PS2 版《阿爾戈斯戰(zhàn)士》繼承了 FC 版注重探索和升級(jí)要素的思路，這些思路早已被 2001 年發(fā)售的《鬼武者》所現(xiàn)，本作也沒有入類似“殺陣”創(chuàng)意系統(tǒng)。《阿戈斯戰(zhàn)士》這款臘神話題材的作畫面華麗、場景弘、CG 炫目，卻因?yàn)閭€(gè)性不足銷量受挫，最終為了《戰(zhàn)神》的考素材。《阿爾斯戰(zhàn)士》的場景模宏大如果 Xbox 版《忍者龍劍傳》沿著 FC 版《忍者龍劍傳》的路線走下去很可能會(huì)變成一沒有殺陣的《Shinobi 忍》。實(shí)際上，《忍龍劍傳》選擇最進(jìn)的 3D 化路線：重啟系統(tǒng)，造一套全新的戰(zhàn)思路?！度陶啐?傳》的確模仿了鬼武者》和《鬼》，但也融入了死或生》的格斗戲技巧，這才是獨(dú)特之處。如此大的變化顯然需更多的開發(fā)時(shí)間在上述的那一串字中，只有《忍龍劍傳》沒能在 2002 年年內(nèi)發(fā)售?！度陶啐?傳》的變化之大比新 IP“銀河戰(zhàn)士”系列選擇條道路并行發(fā)展同時(shí)推出 2D 游戲《銀河戰(zhàn)士融合》與 3D 游戲《銀河戰(zhàn)士Prime》，滿足不同玩家的需?！躲y河戰(zhàn)士：Prime》雖然是第一人稱視角，玩法上卻保留了列的探索元素，謂形散而神聚，系列開辟了一條的道路。第一人視角的《銀河戰(zhàn)：Prime》主機(jī)網(wǎng)絡(luò)化“傳統(tǒng)戲的成本是靜態(tài)，如果銷量不虧，賣得越多自然潤越多。然而網(wǎng)游戲的成本是動(dòng)的，更多的用戶要更多的服務(wù)器這絕非一個(gè)躺著錢的行業(yè)?！薄? 久多良木健，SCE 創(chuàng)始人世嘉的《夢幻之星 Online》作為主機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲的驅(qū)，曾經(jīng)在 DC 主機(jī)上創(chuàng)下 27 萬注冊會(huì)員的佳績。由于 DC 主機(jī)在 2001 年宣布停產(chǎn)，《夢幻之星 Online》在 2002 年推出了 NGC 版，游戲發(fā)售后，注冊員數(shù)量也迅速達(dá)了 10 萬。然而，NGC 版在發(fā)售后很快就遇了復(fù)制道具等嚴(yán) Bug，因?yàn)?NGC 沒有硬盤外設(shè)，世嘉無法過網(wǎng)絡(luò)補(bǔ)丁修復(fù) Bug，只能免費(fèi)更換玩家手中的盤，這一來二去致 NGC 版的發(fā)展大受影響。NGC 版《夢幻之星 Online》的畫質(zhì)和 DC 版基本相同和《夢幻之星 Online》不同，《最終幻想 11》是一款必須通過盤才能運(yùn)行的游，Square 從一開始就放棄 NGC。至于 Xbox 標(biāo)配的 8GB 硬盤，其容量也不及 PS2 的 40GB 可選硬盤。因此，《最終幻想 11》選擇了 PS2 和 PC 這兩個(gè)平臺(tái)。PS2 版于 2002 年 5 月 16 日發(fā)售，Square 預(yù)計(jì)的首批出貨量為 20 萬，然而實(shí)際上的首周銷量有 7 萬。造成這個(gè)差距的原因多方面的，Square 高估了服務(wù)器的承載能力PS2 版首發(fā)時(shí)的 4 萬注冊會(huì)員就已經(jīng)把服務(wù)擠到崩潰。之后務(wù)器的問題解決，又碰上了硬盤貨問題。到了 2002 年 8 月，PS2 版《最終幻想 11》在日本的注冊會(huì)達(dá)到了 12 萬，此時(shí)索尼在日出貨的 PS2 硬盤也只有 14 萬。2002 年 11 月 7 日，PC 版《最終幻想 11》發(fā)售，游戲才算得了一個(gè)穩(wěn)定的境?！蹲罱K幻想 11》的華麗畫面以硬盤為支撐點(diǎn)美國人氣最高的 PS2 網(wǎng)絡(luò)游戲《海豹突擊隊(duì)》SOCOM: U.S. Navy Seals）于 2002 年 8 月發(fā)售，本作的玩法類似《反精英》，但提供第一人稱和第三稱兩種視角?！?豹突擊隊(duì)》無需盤，只要網(wǎng)卡就聯(lián)機(jī)，在本作的助下，PS2 美版網(wǎng)卡在 2002 年的 3 個(gè)月內(nèi)賣出了 40 萬套?？梢郧袚Q視角的《海豹突隊(duì)》另一方面，棄了硬盤的《海突擊隊(duì)》也和《幻之星 Online》遇到了類似的問題，無法通補(bǔ)丁對(duì)網(wǎng)絡(luò)程序行簡單修正。《豹突擊隊(duì)》的網(wǎng)作弊現(xiàn)象嚴(yán)重，家用第三方金手周邊就可以對(duì)游進(jìn)行修改，與修單人游戲并無區(qū)?！逗１粨絷?duì)在 2003 年發(fā)售的廉價(jià)版對(duì)手指進(jìn)行了限制但廉價(jià)版和原版用兩個(gè)不同的服器，索尼在 2006 年將兩個(gè)服務(wù)器強(qiáng)行合并，引發(fā)了新的 Bug。硬盤就這樣成為了困擾 PS2 網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)展的頭號(hào)難題，2004 年發(fā)售的超薄版 PS2 標(biāo)配寬帶網(wǎng)絡(luò)接口，去掉了硬盤接口給廠商增加了更麻煩。PS2 在全球各個(gè)市場的量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了 Xbox，然而在網(wǎng)絡(luò)方面 PS2 并不占優(yōu)勢。財(cái)大氣粗的 Xbox 采取一步到位的解決方案，每臺(tái) Xbox 都標(biāo)配寬帶網(wǎng)絡(luò)接和硬盤。Xbox Live 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)于 2002 年 11 月 15 日投入運(yùn)營，只用了 45 天就獲得了 25 萬注冊會(huì)員，這樣的成績已經(jīng)超了微軟的預(yù)期。服務(wù)器和注冊平方面，微軟的表遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了索尼微軟欠缺的僅僅大作?；仡櫼幌?Xbox Live 首發(fā)時(shí)的作品，《幽靈行動(dòng)》《虛幻競技場 2003》只是 PC 游戲的移植版，手柄操作的效遠(yuǎn)不如鼠標(biāo)。《甲突襲》則將 PC 游戲《機(jī)甲戰(zhàn)士 4》的系統(tǒng)進(jìn)行了削足適履般大幅簡化，才遷了手柄操作。玩真正需要的是《環(huán)》這種操作專給手柄優(yōu)化的作，然而支持 Xbox Live 的《光環(huán) 2》卻一路延期到 2004 年年末才發(fā)售?！稒C(jī)甲突襲簡化的系統(tǒng)缺乏度PS2 和 NGC 的網(wǎng)絡(luò)游戲各自為戰(zhàn)，玩家要給每個(gè)游戲單注冊賬號(hào)和支付道，Xbox Live 則采用現(xiàn)代化的統(tǒng)一賬號(hào)統(tǒng)，2002 年注冊的元老級(jí) Xbox Live 用戶，可以將賬號(hào)一直用到今天微軟甚至給這部元老用戶發(fā)放了 20 周年個(gè)人資料徽章。在上述戲中，只有《海突擊隊(duì)》不需要員費(fèi)用，《夢幻星 Online》和《最終幻想 11》都是按月繳納會(huì)員費(fèi)，Xbox Live 則采用統(tǒng)一月費(fèi)服。當(dāng)時(shí)的任天堂長巖田聰表示：在游戲本體收費(fèi)情況下讓玩家再納月費(fèi)，這種方不合理，任天堂探索一種不需要費(fèi)的聯(lián)機(jī)方式。此后任天堂第一的聯(lián)機(jī)服務(wù)常年持免費(fèi)狀態(tài)，直 2018 年才變?yōu)槭召M(fèi)。競爭發(fā)展“PS2 已經(jīng)獨(dú)霸日本市場，我卻感到了一寂寞，因?yàn)槿毡?場萎縮了。有競才有人氣，像《VR 戰(zhàn)士 4》對(duì)《鐵拳 4》那樣的競爭越多越好”—— 佐伯雅司，時(shí)任 SCE 宣傳部長《VR 戰(zhàn)士 4》的街機(jī)版于 2001 年發(fā)售，這款熱街機(jī)為世嘉帶來幾十億日元的利，彌補(bǔ)了“莎木系列的虧損。2002 年初發(fā)售的 PS2 版《VR 戰(zhàn)士 4》在日本取得了 54 萬銷量。世嘉圍繞本作舉辦的全本大賽“格斗新紀(jì)”吸引了 4 萬名選手參加，個(gè)規(guī)模雖然不及 2002 年末的第一屆斗劇預(yù)選，相較上世紀(jì) 90 年代的大賽更是相去甚遠(yuǎn)，但格斗新世紀(jì)”依是 21 世紀(jì)規(guī)模最大的日本單格斗賽事（斗劇含多款游戲）。VR 戰(zhàn)士 4》對(duì)于世嘉可謂久逢甘露《鐵拳 4》的街機(jī)版和 PS2 版推出時(shí)間均和《VR 戰(zhàn)士 4》接近，結(jié)果卻令 Namco 臉上無光?！惰F拳 3》的日版銷量為 140 萬，全球銷量 836 萬?！惰F拳 4》的日版銷量居然縮水到 34 萬，全球銷量為 200 萬。好在《VR 戰(zhàn)士 4》的全球銷量也有 150 萬，總算給 Namco 找回點(diǎn)面子。《鐵拳 4》銷量縮水的主要原因于場景設(shè)計(jì)?！禫R 戰(zhàn)士 4》從開發(fā)之初就確立場景簡化的目標(biāo)《鐵拳 4》則追求復(fù)雜的場景和壁連技，導(dǎo)致玩對(duì)《鐵拳 4》的評(píng)價(jià)兩極分化。鐵拳 4》的失利為續(xù)作總結(jié)了教不過，總的來說此時(shí) Namco 和世嘉的關(guān)系還算友好，兩款作經(jīng)常在雜志上進(jìn)互相吹捧，至少宣傳層面還沒有多火藥味。Namco 和 Tri-Ace 在 RPG 方面的競爭才是真正意義的冤家路窄”。1995 年，Wolf Team 工作室正在開發(fā)《想傳說》，因?yàn)?行商 Namco 提出過多要求，Wolf Team 的主力成員組建了新公司 Tri-Ace，開發(fā)《星之海洋》與抗衡。雙方的梁早在 1995 年就已經(jīng)結(jié)下，了 2002 年終于來了一次爆。Tri-Ace 宣布 2002 年 11 月 28 日發(fā)售的《星之海洋 3》目標(biāo)銷量 100 萬，不甘示弱的 Namco 也宣布同日發(fā)售的《命傳說 2》目標(biāo) 101 萬。因?yàn)椤缎侵Ｑ?3》是系列首款全 3D 作品，而《宿命傳說 2》還是 2D 畫面，大部分玩家最初看好《星之海洋 3》。在 2002 年 9 月的東京電玩展上，星之海洋 3》一度創(chuàng)下了試玩排 150 分鐘的紀(jì)錄，氣勢完全倒了《宿命傳說 2》?！缎侵Ｑ?3》的 3D 畫面更吸引眼球宿命傳說 2》的 2D 畫面并不起眼然而，在 2002 年 10 月 9 日，Tri-Ace 突然宣布《星之海 3》延期至 2003 年初。更令人意想不到的，最終于 2003 年初發(fā)售的《星之海洋 3》依然充滿了 Bug，直到 2004 年初的《星之海洋 3：導(dǎo)演剪輯版》發(fā)售后，游才進(jìn)入穩(wěn)定狀態(tài)最終《宿命傳說 2》取得了 110 萬累計(jì)銷量，《星之海洋 3》為 125 萬。表面上看，二者完成了最初的目，實(shí)則不然。雙最初的目標(biāo)特指 PS2 日版，按照這個(gè)嚴(yán)格的標(biāo)，《宿命傳說 2》銷量為 97 萬，《星之海洋 3》只有 63 萬。最終突破百，《宿命傳說 2》靠的是 PSP 版，《星之海洋 3》靠的是歐美版，這部分銷量在最初的目標(biāo)內(nèi)至于 2002 年《細(xì)胞分裂》《潛龍諜影 2》的競爭，或許是戲歷史上最莫名妙的一次競爭。細(xì)胞分裂》在宣時(shí)沖著《潛龍諜 2》頻頻開炮，實(shí)際上二者雖然是潛入類型游戲但風(fēng)格大相徑庭《細(xì)胞分裂》更近于《神偷》，家需要規(guī)避場景源，躲在暗處慢行動(dòng)，強(qiáng)調(diào)真實(shí)?！稘擙堈櫽?2》則帶有日本游一貫的夸張色彩場景更明亮，節(jié)也更快?！都?xì)胞裂》成為 2002 年 Xbox 銷量最高的新作更有趣的事情還后面，《潛龍諜 3》大幅降低了游戲節(jié)奏，玩起更像《細(xì)胞分裂。與此同時(shí)，“胞分裂”系列從雙重間諜》開始斷提升節(jié)奏，越越向《潛龍諜影 2》靠攏。時(shí)至今日，談到這兩大列，二者之間的藥味早已消散，多是英雄惜英雄感慨。2002 年最聲勢浩大的次對(duì)決屬于 EA 和 Konami。在世界杯年，兩家公司自然要住機(jī)會(huì)殺個(gè)天昏暗，新主機(jī)、老機(jī)、掌機(jī)、PC…… 雙方的足球游戲填滿了每一條壕。PS2 等新主機(jī)版本自然是戰(zhàn)場，但老主機(jī)也為舊引擎提供數(shù)據(jù)更新，在性有限的 GBA 上，兩家公司也出了新作。EA 的《FIFA 世界杯 2002》和《FIFA 2003》兩款作品囊括了全部平臺(tái)Konami 也不甘示弱。PS2 的《世界足球：勝利十一人 6》是系列在日本的一個(gè)百萬銷量，是系列在歐洲的一個(gè)百萬，資料性質(zhì)的《世界足：勝利十一人 6 最終進(jìn)化版》在日本又賣了 63 萬。GBA 版《世界足球：勝十一人》采用 2D 畫面但五臟俱全，PS 版《世界足球：勝利十人 2002》則是一次數(shù)據(jù)更新以上僅僅是 Konami 東京部門的足球游戲，Konami 大阪部門還在 2002 年推出了《實(shí)況世界足球 2002》，平臺(tái)囊括了 NGC、PS2、Xbox 和 PC。本作的畫面和手感遜于東同行的作品，但得一玩。這一年阪部門還為 GBA 更新了《實(shí)況世界足球口袋版 2》。《世界足球：勝利十一人 6 最終進(jìn)化版》的經(jīng)典封面Konami 大阪部門的《實(shí)況世界足球 2002》如果只論主力作品，《界足球：勝利十人 6》的銷量和《FIFA 2003》打成了平手，口碑則是前者勝。《FIFA 2003》依然處于“比起足球更冰球”的階段，FIFA”系列的口碑第一次超越勝利十一人”要到 2007 年的 PS3 時(shí)代了。未來的出路2002 年是 NGC 游戲陣容最強(qiáng)的一年?！?— 宮本茂，時(shí)任任天堂情報(bào)開發(fā)部長任天堂將 NGC 主機(jī)這一財(cái)年（2002 年 4 月至 2003 年 4 月）的出貨目標(biāo)定 1000 萬，實(shí)際只有 576 萬，而且出現(xiàn)了壓貨現(xiàn)象，迫使 NGC 在 2003 年初暫時(shí)停產(chǎn)清倉。NGC 確實(shí)在 2002 年拿出了最強(qiáng)游戲陣容，這樣的果有些匪夷所思在任天堂事后的部反思中，他們對(duì)不同游戲銷量能達(dá)標(biāo)給出了不理由?！蛾柟怦R歐》在技術(shù)上是流水準(zhǔn)，無論場規(guī)模還是水面特都無可挑剔，但關(guān)卡設(shè)計(jì)和操作案陷入了過分復(fù)的泥沼，硬核玩依然喜歡這一作休閑玩家卻敬而之。正因如此，作《銀河馬力歐的首要目標(biāo)就是化設(shè)計(jì)?！度麪?傳說：風(fēng)之杖》難度適中，操作很簡潔，但比起通渲染畫面，很老玩家此時(shí)更傾于寫實(shí)畫風(fēng)。為滿足老玩家，之的《塞爾達(dá)傳說黃昏公主》回歸寫實(shí)畫風(fēng)。《陽馬力歐》的水面效成為一絕《塞達(dá)傳說：風(fēng)之杖采用了當(dāng)時(shí)最先的卡通渲染技術(shù)銀河戰(zhàn)士：Prime》作為 2002 年媒體平均分最高的游戲，素質(zhì)已經(jīng)鶴立雞。實(shí)際上，《銀戰(zhàn)士：Prime》的銷量達(dá)到了期，因?yàn)槿翁焯?預(yù)期本來就不高“銀河戰(zhàn)士”系的受眾一直比“力歐”和“塞爾”小得多，任天并不指望本作能動(dòng) NGC 的裝機(jī)量。巖田聰在 2002 年的發(fā)言已經(jīng)為 NGC 的失利做了大方向上的總結(jié)，他認(rèn) NGC 落后于 PS2 的主要原因是首發(fā)時(shí)過晚，此外他正考慮能否避開同化的泥沼戰(zhàn)，在一代主機(jī)中帶回單純的樂趣”，句話暗示的就是 2006 年首發(fā)的體感主機(jī) Wii。至于 Capcom 的《生化危機(jī)》重制版以《生化危機(jī) 0》，這兩款游戲的量不高，但 DC 上的《生化危機(jī)：代號(hào)維羅妮卡也是如此，Capcom 不會(huì)對(duì)此感到意外。Capcom 在這一財(cái)年的 NGC 游戲銷量目標(biāo)只有 320 萬，實(shí)際銷量為 323 萬，算是勉強(qiáng)達(dá)。精雕細(xì)琢的《化危機(jī)》重制版人誤以為 Capcom 在這一財(cái)年虧損 195 億日元是因?yàn)檫@款游戲，區(qū)區(qū)兩 NGC 作品當(dāng)然沒有這么大的量。Capcom 的巨額虧損主要源自不動(dòng)產(chǎn)投機(jī)敗，而非游戲。種情況在日本游界并非獨(dú)一家，Konami 在這一財(cái)年賣出了 2000 萬套游戲，銷量可以和 EA 媲美，結(jié)果因?yàn)榻∩矸繕I(yè)務(wù)受，虧損了 270 億日元。時(shí)任 Capcom 第四開發(fā)部長的三真司將 NGC 在日本的失利歸為日本人的羊群應(yīng)。觀察數(shù)據(jù)細(xì)，似乎可以找到些佐證。2002 年 NGC 在日本賣得最好的戲不是上述核心作，而是缺乏新的聚會(huì)型游戲《力歐派對(duì) 4》，這樣的結(jié)果與任堂主機(jī)一貫追求庭同樂的目標(biāo)相，但也是羊群效的一種。在這一年出貨的 576 萬 NGC 中，日本僅占了 90 萬臺(tái)，北美 291 萬臺(tái)，其他地區(qū) 195 萬臺(tái)。NGC 在羊群效應(yīng)沒那么的歐美市場，暫與 Xbox 打成平手，但這對(duì)任天堂絕非好消。NGC 的底牌已經(jīng)不剩幾張了Xbox 在 2002 年并沒有推出強(qiáng)力第一方作，微軟在等待年后反撲的機(jī)會(huì)最終 Xbox 真的在銷量上超了 NGC。作為第三方，Capcom 在 NGC 上陷入了叫好不叫座的境地，世在 Xbox 上的境遇則與之相?！稑屩瘛?涂鴉小子未來版《鐵甲飛龍 Orta》這 3 款游戲在 Xbox 上取得了不錯(cuò)的評(píng)價(jià)，銷量卻無達(dá)標(biāo)。好在微軟這 3 款游戲提供了不少支持，相減少了世嘉的支。世嘉真正的額損失源于橄欖游戲《NFL 2K3》與 EA 的《麥登 NFL 2003》競爭失敗?！锻盔f小未來版》至今也能推出兼容補(bǔ)丁成為遺憾2002 年日本銷量最高的游戲是《寶可：紅寶石?藍(lán)寶》，只用了 40 天就賣了 320 萬。歐美方面，《橫行霸道：惡都市》只用 3 個(gè)月就賣了 850 萬。各地區(qū)的銷量榜都充斥大量的續(xù)作和資片。2001 年的日本涌現(xiàn)出“ICO”“零”“影之心”“逆轉(zhuǎn)裁”“皮克敏”等 IP，到了 2002 年新 IP 數(shù)量陡然下降，讓人感到創(chuàng)意匱乏?！巴鯂?”理論上算是新 IP，然而這款游戲能夠在全球大自然離不開“最幻想”系列角色迪士尼的聯(lián)動(dòng)。比較而言，《細(xì)分裂》和《海豹擊隊(duì)》作為真正新作殺進(jìn)了美國機(jī)游戲銷量榜的 20，展現(xiàn)出歐美游戲業(yè)的造血力。2002 年 10 月 4 日，在日本高新術(shù)聯(lián)合展會(huì)上，任世嘉社長的佐秀樹發(fā)表演講時(shí)自己的角度做出總結(jié)：日本開發(fā)游戲在巔峰期曾占據(jù)了全球 70% 的主機(jī)軟件市場，到了 2002 年這個(gè)份額已經(jīng)下降至 25%。日本游戲衰退原因之一是存儲(chǔ)質(zhì)容量的升級(jí)，帶的容量很小，不了太多的畫面音樂，所以日本會(huì)為了玩法絞盡汁。漸漸地，主的存儲(chǔ)方式從卡變成了 CD 乃至 DVD，容量出現(xiàn)了上千倍的升，日本人把大時(shí)間花費(fèi)在升級(jí)面上，可玩性反被忽視了。佐藤樹這次演講的主，和巖田聰構(gòu)思的 Wii 可謂不謀而合。不過佐藤秀樹在 2002 年沒有點(diǎn)明另一個(gè)問題：日廠商到了 PS2 時(shí)代已經(jīng)產(chǎn)生了不適應(yīng)，但機(jī)能發(fā)展是永無盡頭，會(huì)不會(huì)有這么天，機(jī)能膨脹到美廠商也不適應(yīng)程度？對(duì)于見識(shí)各類歐美 PS4 游戲開發(fā)問題的讀者，相信你們里已經(jīng)有了自己答案?
IT之家11 月 10 日消息?京東 11.11 全球熱愛季巔峰盛典今鰼鰼 20 點(diǎn)開啟狂歡，全場家電白條免鵌，領(lǐng) 1470 元消費(fèi)券立減 10%，萬千爆款 5 折搶，購買指定家電當(dāng)康品單個(gè)訂單 2500/6000/10000 元即可 0 元獲得 1 件指定家電，點(diǎn)此前往主會(huì)場。京離騷 11.11 無門檻紅包?每天搶 3 次，至高可抽 11111 元：點(diǎn)此抽取。（即抽即用碧山。會(huì)場入口電主會(huì)場點(diǎn)此家電菌狗 5 折點(diǎn)此家電抄底價(jià)點(diǎn)此家大牌直降點(diǎn)此家電陸吾舊換點(diǎn)此家電家裝一站購點(diǎn)此界杯看球好物點(diǎn)此家電直會(huì)場點(diǎn)此部分好價(jià)弇茲品：東小米 Redmi 游戲電視 X 2022 款 55 英寸 120Hz 高刷 HDMI2.1 3+32GB 大存儲(chǔ) PLUS 領(lǐng) 120 元補(bǔ)貼券后 1874 元領(lǐng) 5 元券京東華為彩色噴墨多功能打印機(jī) PixLab V1 PLUS 領(lǐng) 50 元全品券 1299 元直達(dá)鏈接京東榮耀智慧 X2 65 英寸 2G+16G 4K 超清多屏協(xié)同 開關(guān)機(jī)無廣告券后 1794 元領(lǐng) 5 元券京東 TCL 雷鳥電視 75 英寸 鵬 6Pro 4K 高色域 120Hz 高刷 智能游戲電視機(jī)券后 3899 元領(lǐng) 300 元券京東 TCL 雷鳥 75 英寸 鵬 6SE 遠(yuǎn)場語音 超高清 MEMC 防抖 液晶平板電視券后 2589 元領(lǐng) 10 元券京東酷開 創(chuàng)維出品 S31 65 英寸全面屏 8G 內(nèi)存高清護(hù)眼防藍(lán)光網(wǎng)絡(luò)液晶電視后 1549 元領(lǐng) 50 元券京東索尼 XR-75X90K 75 英寸 全面屏 4K 超高清 HDR 游戲電視 XR 認(rèn)知芯片 4K / 120fps 券后 9394 元領(lǐng) 5 元券京東 TCL 新風(fēng)空調(diào) 大 1 匹 新一級(jí)變頻 60m3/h 大新風(fēng)量 小藍(lán)翼 Ⅱ 空調(diào)掛機(jī)券后 2469 元領(lǐng) 30 元券京東創(chuàng)維電視 75A3 75 英寸 4K 超高清 護(hù)眼超薄全面屏 智能聲控智慧屏 游戲電視券后 2319 元領(lǐng) 100 元券京東海爾 滾筒洗衣機(jī) 全自動(dòng)家電 直驅(qū) 10 公斤智能投放券后 2799 元領(lǐng) 500 元券京東小天鵝 滾筒洗衣機(jī) 全自動(dòng) 10 公斤洗烘一體 健康除螨洗 智能投放券后 2279 元領(lǐng) 200 元券京東歐樂 B 電動(dòng)牙刷 3D 聲波旋轉(zhuǎn)擺動(dòng)充電式 P4000 淺藍(lán)色券后 269 元領(lǐng) 10 元券京東格力空調(diào) 3 匹 云逸-Ⅱ 1 級(jí)能效 客廳空調(diào)立式空調(diào)柜機(jī)券后 6729 元領(lǐng) 30 元券京東小天鵝 10 公斤變頻 特色高溫洗 BLDC 變頻電機(jī)全自動(dòng)滾筒洗犬戎機(jī) 1429 元直達(dá)鏈接?前往京東鱄魚電 11.11 主會(huì)場：點(diǎn)此前往。楚辭 京東無門檻紅包：點(diǎn)此抽取（每天可歸藏 3 次）??天貓無門檻紅包點(diǎn)此抽?。刻炜蓫嚿?1 次）本文用于傳遞優(yōu)惠信，節(jié)省甄選時(shí)間，耳鼠果僅參考。【廣告?
原文標(biāo)題：《比 Vlookup 更逆天！這個(gè)強(qiáng)的查詢函數(shù)，看我就跪了！》我今天來講講 XLOOKUP，一個(gè)強(qiáng)大的查詢函數(shù)在說 XLOOKUP 函數(shù)之前，咱們先看看下面個(gè)案例，根據(jù)姓查找對(duì)應(yīng)的性別這個(gè)問題太常見！首先想到的就用 VLOOKUP 函數(shù)。=VLOOKUP(E2,A2:C7,2,0)在查找區(qū)域 A2:C7 的首列找到 E2 單元格的值「王」，返回查找區(qū) A2:C7 第 2 列與之對(duì)應(yīng)的值「男」。初 XLOOKUP 函數(shù)再來看看 XLOOKUP 函數(shù)的用法：=XLOOKUP（查找的值，查找范，結(jié)果范圍）公就可以這樣寫：=XLOOKUP(E2,A2:A7,B2:B7)在查找范圍 A2:A7 中找到 E2 單元格的值「王五」，返回 B2:B7 對(duì)應(yīng)的值「男」。如果名這列不是在前，用 VLOOKUP 函數(shù)似乎就不太合適了。因 VLOOKUP 函數(shù)的規(guī)則是在查找區(qū)域的首列找。這種情況下我們通常會(huì)用 INDEX 函數(shù)和 MATCH 函數(shù)組合寫公式：=INDEX(A2:A7,MATCH(E2,B2:B7,0))MATCH 函數(shù)找出 E2 的值「王五」在 B2:B7 中是第幾行，得到結(jié)果 3，然后用 INDEX 函數(shù)將 A2:A7 的第 3 行的值引用出來得到結(jié)果「男」而 XLOOKUP 函數(shù)就不一樣了，它不會(huì)像 VLOOKUP 那樣受位置的影響依然照用不誤：=XLOOKUP(E2,B2:B7,A2:A7)在查找區(qū)域 B2:B7 中找到 E2 單元格的值「王五」，返回 A2:A7 對(duì)應(yīng)的值「男」。XLOOKUP 函數(shù)的第 4 參數(shù)經(jīng)常有小伙伴提這樣問題，如何讓 VLOOKUP 查找不到的數(shù)據(jù)返為空值？如下圖VLOOKUP 函數(shù)在查找區(qū)域 A2:B7 的首列沒有找到單元的值「孫二」, 就會(huì)返回錯(cuò)誤值#N / A。=VLOOKUP(D2,A2:B7,2,0)通常我們都會(huì)在 VLOOKUP 函數(shù)外層嵌套 IFERROR 函數(shù)，或者用 IFNA 函數(shù)來容錯(cuò)。=IFNA(VLOOKUP(D2,A2:B7,2,0),"")而 XLOOKUP 函數(shù)有它專屬的參數(shù)它的第 4 個(gè)參數(shù)專門負(fù)責(zé)容錯(cuò)=XLOOKUP（查找值，查找圍，返回范圍，[容錯(cuò)]）這個(gè)參數(shù)是非必需參數(shù)，你碰到上面這種題，才有必要把請出來。公式就以寫成：=XLOOKUP(D2,A2:A7,B2:B7,"")在查找范圍 A2:A7 中找 E2 單元格的值「孫二」，如果有找就返回 B2:B7 對(duì)應(yīng)的值，如果沒有找到，則回第 4 參數(shù)指定的內(nèi)容「""」。當(dāng)然第 4 參數(shù)的設(shè)定并非只以是字符串，數(shù)。也可以嵌套其的公式返回結(jié)果XLOOKUP 函數(shù)的第 5 參數(shù)以下是評(píng)定的則：小于 60 分不合格；大于于 60 小于 70 為合格；大于等于 70 小于 80 為良好；大于等于 80 為優(yōu)秀。先為每個(gè)等級(jí)設(shè)置分?jǐn)?shù)下限，如下圖 A 列，然后在 E2 單元格寫入公式：=XLOOKUP(D2,A2:A5,B2:B5,,-1)XLOOKUP 函數(shù)的第 5 參數(shù)是匹配類型。=XLOOKUP（查找值，查找范圍，回范圍，[容錯(cuò)]，?[匹配類型])當(dāng)?shù)?5 參數(shù)的值為-1 時(shí)，表示如果「查找」沒有在「查找圍」中，就返回一個(gè)較小的值。上面的公式中，D2 單元格的值是 75，沒有在查找區(qū)域 A2:A7 中，就找比 75 小的值，即 70。再返回 B2:B5 對(duì)應(yīng)的等級(jí)「良好」如果把 A 列的分?jǐn)?shù)下限改成上，公式就可以這寫：=XLOOKUP(D2,A2:A5,B2:B5,,1)當(dāng)?shù)?5 參數(shù)為 1 時(shí)，表示如果「找值」沒有在「找范圍」中，就回下一個(gè)較大的。如公式中，D2 單元格的值是 75，沒有在查找區(qū)域 A2:A7 中，就找比 75 大的值，即 79。再返回 B2:B5 對(duì)應(yīng)的等級(jí)「良好」。到最后關(guān)于 VLOOKUP、XLOOKUP 和 LOOKUP 有哪些區(qū)別，以下 Tips 供大家參考：? VLOOKUP 函數(shù)必須在查找區(qū)域的列查找，而 XLOOKUP 函數(shù)不受這種位置限；? VLOOKUP 函數(shù)需要其它函數(shù)嵌套來容，而 XLOOKUP 函數(shù)有自己的參數(shù)做容錯(cuò)處，更方便；? LOOKUP 函數(shù)在多值判斷時(shí)，要升序排序，而 XLOOKUP 函數(shù)可以不用排。本文來自微信眾號(hào)：秋葉 Excel （ID：excel100），作者：趙驕，編輯：竺?
IT之家 1 月 5 日消息，位于英國唐卡斯特全科醫(yī)生診所 Askern Medical Practice 在去年圣誕假期期，向大約 8000 名用戶發(fā)送了一條非?？植赖?圣誕祝福短信”短信中表示用戶經(jīng)診斷出“侵襲肺癌且已轉(zhuǎn)移”aggressive lung cancer with metastases）。IT之家了解到，這條短信于 2022 年 12 月 23 日發(fā)送給該機(jī)構(gòu)的患者據(jù)說大概有 8000 名），短信中還要求他們填 DS1500 表格。該表格用幫助臨終病人加獲得福利，因?yàn)?們可能沒有時(shí)間正規(guī)渠道。在這短信發(fā)布 1 小時(shí)之后，該診所布后續(xù)短信表達(dá)意。援引英國 BBC 報(bào)道這條短信中寫道：“請受我們對(duì)之前發(fā)的短信的誠摯歉。上一條短信發(fā)有誤。我們原本你的信息應(yīng)該是‘我們祝你圣誕樂，新年快樂’如果你遇到緊急況，請聯(lián)系 NHS 111”。
顛覆性研究正在衰，人類重大科技進(jìn)正放緩。上述觀點(diǎn)自本周 Nature 封面文，主標(biāo)題：NET LOSS (凈虧損)，頗為醒目。文章作者認(rèn)，盡管近幾十年來新和科學(xué)研究呈爆式增長，但是，知的增加并未帶來重進(jìn)展。通過分析過 60 年來 4500 萬篇論文及 390 萬項(xiàng)專利數(shù)據(jù)，作者發(fā)現(xiàn)，這研究對(duì)現(xiàn)有科技的覆性越來越少。他進(jìn)一步指出，此種象可能預(yù)示著 —— 科學(xué)技術(shù)的性質(zhì)發(fā)生了根本轉(zhuǎn)巫禮。目，該觀點(diǎn)及內(nèi)容已經(jīng)濟(jì)學(xué)人、福布斯主流媒體介紹，推、Reddit 及 Hacker News 上亦有不少關(guān)注。所以，這個(gè)論是怎么得出的？案還得從研究本身找。如何判斷論文拓性？研究主要通兩類方法，來衡量文創(chuàng)新程度的變化第一種方法是根據(jù)文引用情況判斷。種方法會(huì)將新研究成兩類。一類在現(xiàn)理論基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)突，本質(zhì)上鞏固了已研究理論（Consolidation）；另一類則是顛已有理論，本質(zhì)上開拓性的新工作（Destabilization）。舉個(gè)栗子??，DNA 雙螺旋結(jié)構(gòu)和密度泛理論（DFT，Density Functional Theory）都獲得了諾貝爾獎(jiǎng)。如果上面的方式進(jìn)行分，DNA 雙螺旋結(jié)構(gòu)顯然是顛覆性的究，因?yàn)樗穸?物界權(quán)威鮑林的“螺旋結(jié)構(gòu)”研究。密度泛函理論，卻建立在之前研究的礎(chǔ)上提出來的，與 DNA 雙螺旋結(jié)構(gòu)的開拓性程度并不同。如何判斷一篇文更具開拓性？作們采用了一種叫 CD 指數(shù)的方法（CD index）。如下圖，黑色代表前待判斷的研究，色代表前人的研究灰色是后來的新研，CD 指數(shù)范圍在 ±1 之間。如果一篇論文（黑色）基于已有研究做出進(jìn)，那么新研究（色）在引用這篇論時(shí)，肯定也會(huì)引用人的研究（白色）CD 指數(shù)為負(fù)：反之，這篇論文顛覆之前的研究，那么研究都會(huì)以這篇論為基底，而不會(huì)再引用之前的研究，CD 指數(shù)為正：所以，雖然 DNA 雙螺旋結(jié)構(gòu)和密度泛理論的論文引用量非常大，但它們的 CD 指數(shù)卻分別是 0.62 和-0.22。下面這張圖顯示了論文和專利 CD 指數(shù)的分布：第二種方法，則是過論文中的詞匯多性來判斷。一方面察論文中出現(xiàn)新詞情況。注意，這里造新詞并非老詞新（給已有的定義換說法），而是新出的、在后來的論文容和標(biāo)題中會(huì)重復(fù)用的詞匯。另一方統(tǒng)計(jì)與“創(chuàng)造”相的動(dòng)詞數(shù)量。例如與創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)相關(guān)動(dòng)詞通常包括 produce、form、prepare 和 make，類似的還包括 determine、report 以及 measure 等。與之相反，偏向改、優(yōu)化乃至應(yīng)用一的動(dòng)詞，則包括 improve、enhance、increase，以及 use 和 include 等等。作者們采用這大學(xué)種方，分別計(jì)算了 4500 萬篇論文和 390 萬項(xiàng)專利的 CD 指數(shù)和詞匯多樣性。仍然有新破出現(xiàn)具體來說，究得出的結(jié)論如下先看創(chuàng)新性隨年份變化。如下圖，從 1945 年到 2010 年間，左側(cè)各年份論文平均 CD5 指數(shù)（統(tǒng)計(jì)時(shí)間范圍為論文發(fā)表 5 年）有明顯下降。不同領(lǐng)英招降幅有不同，社科為 91.9%，物理為 100%。技術(shù)專利創(chuàng)新性也呈下降趨。根據(jù)美國國家經(jīng)研究所（NBER）數(shù)據(jù)，從 1980 年到 2010 年間，計(jì)算機(jī)與通領(lǐng)域 CD5 降幅達(dá) 93.5%，藥物與醫(yī)療領(lǐng)域降幅 96.4%。從“語言措辭”變化中能看到相關(guān)跡象。 1945-2010 年論文中，其內(nèi)容所連山用的獨(dú)特詞及新造詞匯均呈下態(tài)勢。有意思的是措辭上 50 年前后論文中“創(chuàng)新性的相關(guān)動(dòng)詞的出現(xiàn)率也更占主導(dǎo)，排前面的高頻動(dòng)詞包：產(chǎn)出、報(bào)告、確、測量……與之對(duì)，2010 年論文，排在前列的高頻詞為：基于、改善聯(lián)系、增強(qiáng)……上動(dòng)詞同既有科學(xué)發(fā)成果的“聯(lián)系意味更強(qiáng)。同樣的情況也發(fā)生在專利內(nèi)容計(jì)中?！?1950 年及 2010 年論文每百個(gè)動(dòng)詞的高頻詞統(tǒng)計(jì)但值明確的是，盡管論創(chuàng)新性的比例在下，但從絕對(duì)數(shù)量看創(chuàng)新成果產(chǎn)出量趨穩(wěn)定。如下圖所示左側(cè)針對(duì) 1950-2010 論文統(tǒng)計(jì)，右側(cè)針女祭 1980-2010 專利數(shù)量，不同顏色線條，代表了不同 CD5 指數(shù)區(qū)間。能看出，盡管藍(lán)色條隨年份變化快速升，但該部分代表新性較弱的論文及利數(shù)。相對(duì)而言，創(chuàng)新性的論文及專，絕對(duì)數(shù)量趨于平：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)外，本作者也列舉了一些年重大突破，諸如力波、新冠疫苗。們指出，整體的創(chuàng)性下降并不能讓我忽視許多高創(chuàng)新性研究成果及發(fā)明。么，是什么導(dǎo)致了體創(chuàng)新性的下降？究者推測，該趨勢各研究領(lǐng)域的知識(shí)長相關(guān)。為此，他統(tǒng)計(jì)了數(shù)十年論文專利的引用多樣性自引均值、被引作平均年份。結(jié)果顯，無論論文還是專，幾十年來引用多性在下降，自引均上升，且引文中平發(fā)表年份也在增加通過上述統(tǒng)計(jì)結(jié)果研究者推斷，科學(xué)與發(fā)明家們更多依熟悉的現(xiàn)有知識(shí)技，且這些知識(shí)高度源。這可能導(dǎo)致創(chuàng)性成果的不足。目，這項(xiàng)研究引來了少相關(guān)從業(yè)者及科愛好者的關(guān)注。一生物醫(yī)學(xué)家認(rèn)為這不驚訝，并表示研內(nèi)容挺有意思。還網(wǎng)友認(rèn)為，資本也導(dǎo)致上述現(xiàn)象的一因素。他補(bǔ)充道，過去 50 年中，更多資金從產(chǎn)出顛變化的基礎(chǔ)研究，向收益直接可見的用研究。對(duì)此，你么看？論文地址：https://www.nature.com/articles/s41586-022-05543-x參考鏈接：https://pubsonline.informs.org/doi/epdf/10.1287/mnsc.2015.2366本文來自微信公眾號(hào)量子位 （ID：QbitAI），作者：詹士 蕭簫
